La presencia de un adecuado clima organizacional, es básico para el buen y mejor desempeño de los integrantes de la organizacional,el cual va a redundar en la organización como tal, es deber de los responsables de la organización proveer de las herramientas necesarias para alcanzarla y poder ir erradicando aquellas actitudes que menoscaben el desempeño de sus colaboradores. Y para ello es necesario que haga los diagnósticos respectivos, pues de lo contrario se corre el riesgo de tratar este problema desde un angulo equivocado y no desde el correcto, pudiendo agravar la situación en vez de mejorarla.
El ejemplo que sigue a continuación refleja lo que estoy narrando, un jefe de una organización al ver a sus colaboradores en desgano creyó por conveniente darles algunas facilidades como salidas mas temprano los fines de semana, auspiciar escuelas para los hijos de sus trabajadores, entre otras cosas, pero se olvidó algunas cosas, hacer un disgnóstico situacional, al percatarse que las mismas actitudes continuaban, decidión convocar a expertos en el tema, y asi luego del estudio, se da con la sorpresa que sus colaboradores, no necesitaban salidas mas temprano ni escuelas para sus hijos, ni nada de ello, lo que no se percató es que sus colaboradores eran empleados jóvenes y por lo tanto muchos de ellos no necesitaban ni salidas mas temprano, ni escuelas para sus hijos, ya que al no contar con familia, no les atraía esa clase de incentivos, sino mas bien ellos estaban iteresados en obtención de aumentos, de convenios institucionales de viajes, adquisición de paquetes de turismo, de adquisición de equipos electrónicos entre otros, así es que se pone en acción y va haciendo las coordinaciones necesarias, y comoienza a otorgarles estos incentivos, hasta lograr una mejora sustancial en el desempeño de sus colaboradores, y por ende de la organización.
Por ello tan importante es lograr un excelente clima organizacional, como el saber identificar las causas que coadyuvan en su logro a alcanzar.
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